金科雄略携手新世纪 增值VISAR皇家码头

　　金科战略的样本效应

　　重庆，是一个从静态到动态、从单一产业规划到国际化复合型大都会转变的城市。产业线在完善，在调整，在需求更大的价值支点和舞台。可以说，这是一个有梦想和野心的城市。对于一个年销售收入超过百亿的地产公司金科，作为中国西部地区最受关注的地产龙头企业之一，有着厚积薄发的成长历程和稳健生长的样本效应，金科皇家码头，更是其中可圈可点的一笔。　

　　笔者曾近距离采访过金科总裁黄红云。其将“不拿高价地，不争地王，不主张高房价，房地产不得谋取暴利”的主张上升到经营战略的高度，使企业的运营更加稳健。金科住宅产品和服务在快速的扩张中保持着高品质，赢得了中国住宅产品专业全国第一、中国物业服务质量全国第一、中国驰名商标、中国房地产品牌价值10强等系列荣誉。并凭借其产品创新、品质服务等核心竞争力，实现从100亿级企业跨入1000亿企业的目标。

　　业内分析认为，超越竞争的六种“企业能力”——市场细分能力、项目规划水平、建筑产品品质、园林景观打造、成本控制能力、物业服务质量，使金科地产在激烈的竞争环境中屡屡脱颖而出。

　　企业能力的表现，会直接转化为楼盘的核心竞争力。

　　或许你熟知，新世纪在渝中半岛最大的超市将花落金科皇家码头。那么你熟知这一看似平常的选择背后的故事么？

　　今年6月，金科集团与新世纪签署协议，两家企业建立战略合作伙伴关系。按照协议，金科在引进超市和百货卖场商家，新世纪选择进入商业物业时，双方都把对方作为合作的首选。金科集团相关人士指出，未来金科新开发的社区和大型商业物业，都将首选新世纪，由品牌商家带动商业物业的经营与运作。这一战略合作伙伴关系的确立，标志着金科社区商业运作水平将有极大的提升，也标志着金科邻里细节服务方面迈向的一个新的层次。

　　在大手笔进入金科皇家码头后，新世纪百货连锁经营有限公司相关人士认为，这是一种品牌企业之间的“强强联手”。他说，新世纪是重庆社区超市的第一品牌，而金科是重庆房地产行业的龙头企业，它拿地规模都比较大，开发的社区品质较高，双方有较好的合作基础。

　　“引入新世纪，是金科战略中‘做好每个细节’的一部分。”长期研究金科现象的重庆市政府发展研究中心房地产研究中心研究员戴安财称。

　　戴认为，12年来，金科地产始终肩负“建筑人居梦想”、秉承“做好每个细节”的公司理念，通过不断规模化扩张，为全国9座城市的15万忠实“金科邻里”提供了愉悦的购房体验，赢得了社会各界的深度认可。

　　金科战略下的皇家码头式发展

　　在金科全国战略发展过程中，商业地产不可或缺，皇家码头注定会成为经典的教科书式的“金科样本”。今年3月，由中国商业地产行业协会主办，《商业地产杂志社》协办，2010中国最具投资价值商业地产项目（商务住区）大奖花落金科VISAR国际皇家码头。

　　15000万平方米，对于金科VISAR国际皇家码头来说，这一个数字举足轻重。

　　作为一个集酒店式公寓、商务办公、商业生态公园、购物中心、休闲娱乐、高尚住宅、商务服务于一体的城市综合体，皇家码头自身有15000平方米精致商务休闲配套商业，吸引高档咖啡厅、金融机构、国际名品专卖店、中餐厅等加盟，同时配套5200平米新世纪超市，满足日常商住生活所需。

　　有人说，金科+新世纪的皇家码头，是一个商业磁场，更像一个生活秀场。如果说黄家码头片区的大多数社区都是优秀的住区，那么皇家码头则可以称为卓绝商务社区。

　　在地产一线城市，当市场走向不清晰时，置业者一般会将目光收缩在品质高档的筑品上面，比如别墅、市区中心高品质住宅、商业物业，因为这些住宅具有增值属性，市场无论怎么变，随着时间推移依然会增值。

　　英雄所见略同，这一增值主题，正与金科VISAR国际皇家码头不谋而合。

　　所以，远见者胜。

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