建业地产董事长胡葆森与河南地产商会秘书长赵进京完成了一次身份的转换。8月16日，在河南地产商会投资股份有限公司（下称“合资公司”）新闻发布会现场，主席台正中，胡葆森与赵进京分别被冠以合资公司董事长及董事总经理头衔。
　　主席台17个座位一字排开，落座的分别是胡葆森、赵进京及其他15家合资公司股东的董事长或代表。17个人，都身着深色西装，打着领带。
　　“这是特意要求的，其中有几位老总几年都不穿西装了，但这次我们是一个统一整体，谁也不能例外。”赵进京说。
　　发布会大部分时间交给了媒体，面对这个由河南16家主流开发商共同出资打造的房企联合体，外界有太多的疑问和猜测。
　　本报更为关心的是：合资公司未来要做什么？怎么做？前景如何？
　　
　　要做什么？
　　
　　据了解，合资公司的投资方向包括土地投资、房企股权投资和项目投资。有12亿元的注册资本，最终形成的年投资规模约为150亿元。
　　目前阶段，合资公司董事会方向很专一，胡葆森介绍，合资公司“要做单个企业目前没有能力做到的事情”——即郑州郑东新区。
　　除郑东新区之外，目前已纳入投资公司视线的还包括郑汴新区、新乡平原新区等多个新区。此外，合资公司还将参与郑州及河南18个地级市的新区建设和旧城改造，并集中于大面积连片的土地整理。
　　“如果仅是几百亩左右的二级开发，16家企业都有能力做到。但是以平方公里计的土地整理和城市规划，就需要河南本土开发商的联合。”胡葆森说。
　　他介绍，未来5个月，合资公司将专注于项目的寻找与谈判，“合资公司目前已接触了一些河南区域内的地方政府部门。”
　　
　　怎么做？
　　
　　以16家股东相对分散且相对均衡的持股比例，如何进行投资决策？又如何保证其执行力？
　　胡葆森透露，新闻发布会一周前，众位股东“用一种比较轻松的方式协商决定了董事会和股东大会的议事规则”。
　　投资公司将建立一个3人投资决策委员会，由持股比例最多的建业地产、正商地产和天伦置业派员入驻，负责投资项目的寻找和评估。评估合格的项目提交董事会，再交由股东大会评议。
　　获得项目后，赵进京透露，“采取的是公司型的产业基金模式。”胡葆森以新乡平原新区举例：30平方公里可以全部拿，也可以只拿10平方公里，然后由16家股东讨论，大家一起按协商比例投资，也可以以熟悉当地市场的一个股东公司为主导，合资公司作为股权投资者与之合作，以此组建一个新的运作团队，“这是我们很熟悉的运作模式”。
　　
　　前景如何？
　　
　　“地方政府融资平台受到限制后，对大规模的土地整理会比较吃力。合资公司可以给地方政府提供资金和合作机会，会很受欢迎。”赵进京说。
　　7月28日，合资公司刚刚取得工商营业执照，并于8月22日挂牌。胡葆森表示，目前合资公司2010年的计划还未制定，未来3～5年的发展规划更并未成形。
　　发展计划虽未制定，但合资公司已有自己的想象空间。合资公司有意继续依托河南地产商会，招徕省内各城市的龙头开发商成为新成员，最终拥有约50名左右的股东单位。
　　“进入的门槛只能越来越高，包括资金实力、企业规模和公司道德都在考量范围之内。”赵进京说。
　　事实上，现有16家成员企业的实力已经不容小觑。2009年，16家企业在河南的总投资额已达129亿元，销售额为180亿元，开工面积为1180万平方米。
　　新闻发布会最后，主席台上的17个人站起，双手交叉相握，以示“携手”之意。携手之后的河南地产“联合舰队”，仍将面临风浪的考验。

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