首创置业股份有限公司（首创置业，2868.HK）与中国建筑第二工程局有限公司（下称“中建二局”）战略合作签约仪式在京举行。根据协议规定，中建二局作为首创置业建筑施工领域的合作伙伴，可以直接参与后者在全国开发的各个项目投标与施工，在投标阶段可以免除书面资格预审、投标保证金等事项。
　　笔者通过了解发现，虽然只是一个象征性的意向性协议，但在其背后，却是两家实实在在的现实考虑。
　　对于首创置业来说，依托中建二局成熟的施工经验与资源，以及既有项目的顺畅合作与合作程序的简化，可以有效提高资产周转率。观察发现，首创置业2009年的资产周转率为0.24，2008年为0.27，呈下滑趋势。行业龙头万科2009年的资产周转率为0.36，首创置业在这方面与其相去甚远。提高资产周转速度不仅可以有效消化其存量，而且加快资金回笼，特别是对打算在商业地产领域一显身手的首创置业来说尤为重要。
　　这只是其一。其二，据中建二局内部人士透露，目前民工荒已经有抬头趋势，而且基础建筑工人的素质偏低，中高级管理人员有限，首创置业与其合作，在承建商的人力资源方面可以得到倾斜，为工程质量提供保障。
　　其三，一个较为重要的原因是，因中建二局在技术方面的优势，可以为首创置业提供合理化建设方案建议，在设计、材料等方面可以有效为开发商降低建安成本。
　　首创置业的算盘不止于此，与综合实力排名靠前的中建二局建立战略合作伙伴关系，不仅让其优化了供应链管理，增强在建筑施工方面的抗风险能力，避免纠纷与扯皮现象，而且通过与国企合作，还能提高首创置业的品牌知名度。
　　当然，既然是合作，就要互惠互利，对于中建二局来说，合纵连横，加快业务拓展，更是当务之急。
　　上述中建二局内部人士透露，中建股份上市后，集团对下属各个局在业绩方面有了更高的要求。但在中建股份内部，在合同销售额对集团贡献方面，中建二局长时间徘徊在第三，之前依次是八局、三局。2009年，中建二局完成合同销售额为336亿元，中建八局为486.32亿元，虽然中建二局今年完成合同销售额的预期目标是600亿元，但或难改变中建八局年年销冠的局面。
　　中建二局今年的目标是保三、争二、望一，在这一目标下，中建二局与首创置业的合作也就在情理之中。况且，中建二局的主营业务为房屋建筑，这一板块为中建二局贡献了3/4的业绩。在各局都有房屋建筑业务的当下，如何突出本局的业务特点，强化房屋建筑在集团的地位和优势，显得尤为重要。
　　与其靠散兵游勇，不如“垒大户”，所以中建二局已经先后在商业地产承建方面，与万达、恒盛地产、中信地产、金融街展开合作，在住宅地产合作方面，与中信地产和首创置业展开合作。

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