李世蓉，英国里丁大学毕业，工学博士，重庆大学兼职教授和博士生导师，英国皇家特许建造学会（CIOB）2009~2010年度全球主席。曾任沙坪坝区副区长，现任市外经贸委副主任。（李世蓉很忙，采访不得不断断续续，进行了数天。可在这位市外经贸委副主任的脸上，却看不出丝毫倦意，她总是笑脸盈盈、神采奕奕。）

　　“我的经历可以告诉大家，中国人是有能力的。只是在"走出去"的过程中，我们还需要更多的了解和熟悉国际惯例。”在接受本报专访时，李世蓉这样评价担任CIOB全球主席的收获。她还表示，受金融危机的影响，英国的地价降了1/3以上，目前是重庆企业“走出去”拿地投资的最好时机。

　　经验总结

　　中国人有能力驾驭国际组织

　　重庆商报：在人们的印象中，英国人挑剔、传统和保守。CIOB在成立100多年来，第一次将全球主席这一重任交给非英国籍的你后，其遍布112个国家会员接受吗？这一年来的工作，你收获了什么？

　　李世蓉：CIOB将全球主席交给中国人，要是放在30多年前，想都不敢想。应该说，我多年工作得到大家认可是一方面，但关键在于中国发生的变革，还有重庆知名度的提升。在成立175年后，CIOB需要我这样一个外国人，跳出本土束缚，用更客观的角度去观察分析学会的前景，巩固和发展国际影响力。

　　通过一年的工作，我想，算是交了一份合格的答卷。因为我把CIOB带到了一个更加国际化的角色上去。会员们也接受和认同了我，评价我是最成功的全球主席之一。说到最大的收获，我想是自信心的提高。

　　重庆商报：为什么这样说？

　　李世蓉：要领导全球顶级的机构，我开始也有一些害怕。但你必须得上，是吧？慢慢地，在我的运作之下，CIOB一直以来在英国召开的最高层会议移师到中国，与亚洲、非洲等地区的关系更加密切了。还包括在我市举办“国际建筑论坛”、“重庆市新一轮城市规划论坛”等高端论坛，成立了CIOB中国培训中心等。

　　实际上，我的经历就是改革开放的一个成果，可以告诉大家，中国人同样也是有能力去驾驭一个国际组织，只是还需要去了解一些国际惯例，一旦认识了解后，我们可以做得很好。

　　“走出去”不能做简单让步

　　重庆商报：因为文化差异，在国际交流中难免会出现意见分歧甚至是冲突。你是如何处理的？

　　李世蓉：确实是这样。企业在对外经贸往来中，也会遇到同样的问题。但遇到分歧时，我们光选择让步是不明智的。只要立场是正确的，首先得有充分的自信心，然后就是反复沟通。如果还有困难的话，可寻求第三方的理解支持，从侧面做工作。文化差异是客观存在的，唯一的解决办法就是反复沟通。

　　重庆商报：能分享一下你处理的实际案例吗？

　　李世蓉：譬如，去年12月，我在总部会员论坛上提出：把2010年CIOB三个高层会议（CIOB年度大会、会员论坛以及理事会会议）开到中国。这个想法很大胆，因为CIOB成立以来，这几个高层会议从来没离开过英国。

　　当时，来自中国香港、新加坡、南非等亚太、非洲国家和地区会员呼声最高，一致表示认同。但还是出现了反对和质疑声。我认为这一做法可以体现CIOB的国际化，能加强交流合作，决不能放弃。就有礼有节的反复解释沟通，最终打消了反对者的顾虑，争取到绝大多数赞成票。

　　这样的例子很多，包括我和CIOB的首席执行官，也经常会出现各种争议。我想，就是我们的企业“走出去”投资也一样，要是在各种主张上都让步，那就无法争取到更多的利益。

　　支招渝企

　　储备国际化人才非常必要

　　重庆商报：刚闭幕不久的市委三届八次全委会提出的“十二五”规划建议，把开放作为重庆未来5年的主要发展动力之一，你认为开放的过程中还有什么样的短板？应该如何突破？

　　李世蓉：今后，重庆将越来越成为国际市场的重要部分，就是说本身没有跨出国门也是一个国际市场。现在，全球大的跨国企业纷至沓来，把重庆作为产业链条上的重要部分了。再者，重庆企业也在密集的“走出去”，把国际市场作为自己开疆拓土的领地。

　　这带来的挑战是什么呢？是我们必须要按照国际的标准，国际的能力来运作。从目前的情况看，我们还比较缺乏熟悉国际惯例的专业人才，也缺乏一些项目之外的软性“走出去”。

　　比如我做CIOB主席，不是针对项目去的，但这种人才的交流，会带来资源的集聚和商业合作的机会。像去年2月和今年5月，我带领重庆建筑企业到南非和其它非洲国家，就利用CIOB非洲分会举办对接会。之前，非洲有大量建筑需求，但项目通常是招欧美企业来设计、其它国家企业来施工。此行让非洲了解到了重庆的设计风格和项目水平，为重庆招揽了更多商机和挥洒余地。

　　他们相信我，是因为我的专业，CIOB的认证也是一张国际通行证。我认为，打造内陆开放高地的过程中，政府应该把人才的培养和国际交流，纳入开放这个大文章中去。对于要“走出去”的企业而言，储备国际化的专业人才也非常有必要，最直接的办法就是舍得花钱，招聘外语人才再加专业培养。

　　英地价大跌带来投资机会

　　重庆商报：另外，很多企业也想走出去，但是举棋不定，被两个问题缠绕：一是部分国家受金融危机的影响，本土企业都过得很艰难，我们去还有戏吗？二是去了后到底该选择什么样的领域和投资方式。你对此如何看？

　　李世蓉：肯定有戏。就拿英国来讲，他们有绿色建筑技术和先进建造技能，而伦敦奥运会场馆建设需要从中国获取成功案例的操作经验。这样的互补里面就是大量的商机，我们的企业家可以挖掘分包、材料及设备供应和投资方面的潜在商机，去伦敦揽奥运业务。还有，受金融危机的影响，英国的地价降了1/3以上，这也是我们企业去拿地投资的最好时机。

　　但是，在投资方式上，我认为最好选择合作。因为在英国土地是私人的，和中国的土地利用方式不一样。重庆企业要过去的话，可以利用当地合作伙伴的本土资源，以及对法律法规的熟悉程度一起做业务。当然，在其他国家或地区投资也一样，合作的方式可以让我们的企业比较快地融入到全球化大市场中去。

　　人物个性

　　她这样从“士兵”到“领袖”

　　CIOB是进入中国最早的国际顶级学会，1993年与中国建设部正式建立合作关系，就对建设部高等院校工程管理专业的教学大纲和评估体系予以帮助和指导。随后又积极与我国各地方政府、大型企业、高校以及行业协会合作。其认证的英国皇家特许建造师（FCIOB）头衔已成为欧盟、美国、澳大利亚、非洲和东南亚等地的通行证，会员包括多国建筑业翘楚以及政、商界精英。

　　16年前，还在荷兰Delft技术大学土木系做访问学者的李世蓉，萌生加入CIOB的念头。一封信、两封信投出去杳无音讯……憋着一股劲写到第三封，李世蓉拿出更详实的专业背景介绍，更有说服力的案例解析，终于引起当时CIOB教育主任的重视。

　　学会派出考评小组专程到荷兰考察。科研成果介绍、论文答辩、面试等一整套资格评审程序下来，考核组成员一致同意给予李世蓉英国皇家特许建造师资格。李世蓉得偿所愿，并创造了两个奇迹：中国会员中最年轻的、第一个中国女性会员。当时，中国大陆CIOB会员只有3名，另外两名是时任建设部总工程师的许溶烈和同济大学教授丁士昭。

　　时隔十几年，CIOB发展了1200多名中国大陆地区会员，李世蓉也一路从会员、资深会员、副主席攀至学会巅峰。去年，为迎接她赴任主席，CIOB总部第一次悬挂起了中国人的巨幅照片。而中国驻英使馆举办特别招待午宴，对李世蓉表示祝贺。

　　从“士兵”成长为组织领导者后，李世蓉充分利用这一平台宣传重庆。就连CIOB首席执行官也表示：她在英国“每五分钟就会提到重庆”，完全是一个“中国重庆的鼓动者”。

　　上任后一年里，李世蓉成了“空中飞人”，差不多四分之一的时间在英国总部，平均每三个星期飞赴CIOB各地分会。“除了美国分会，其他地方都走遍了。”她说。